閱讀筆記 :發現我的天才- 打開34個天賦的禮物

中文書名:發現我的天才 – 打開34個天賦的禮物

原文書名:Now,Discover Your Strengths

作者:Marcus Buckingham,Donald O.Clifton,Ph.D

譯者:蔡文英

出版商:商智文化(註:2016年版的出版商為商業周刊)

出版年月:2002.11


最近,因為購買了不少新書,所以必須整理架上的舊書,好把空間整理出來。除了陸陸續續的把比較過時的處理掉,同時也把一些還不錯的拿出來重新溫習了一番。

當我拿起這本書的時候,一張小抄從書縫中溜了出來,原來是我當初按著書中的「能力發現剖析線上測驗」做出來的自我天賦的結論,於是立刻就引起了我的注意,重新翻閱了一次。

在這本書裡面,有趣的是你可以獲得一個獨一無二的代碼,到線上去進行上述的測驗,該測驗是由全球知名的民調機構「蓋洛普中心」對全球接近兩百萬人的調查報告所分析出來的結果。印象中要做蠻久,約20到30幾分鐘。他們將人的天賦分類成34種主導特質,等你測驗完,會幫你分析出屬於你的的5大特質,幫助你進一步了解自己的天賦。

『人貴自知』

華倫.巴菲特說過:「硬要說我們有何差別,可能只是我每天起床後,有機會做自己想做的事。如果你們想從我身上學到什麼,這就是我最中肯的建議。」

 

時至今日,約莫15年過去了,依照我當初的測驗結果,對照著我那五大天賦(主導特質)又自我檢視了一番,隨著生活的經歷與對人事物的親身體驗,也算是對自己更熟悉更願意持平的看待自己,就發現測驗結果其實還蠻準確的。

這次重新閱讀之後,我想書中主要的觀點,其實和我一直以來對職場成功之道的看法是一致的。

以下是我的兩個觀點,也算是呼應書中想要傳達的理念,配合一些實務上的經驗,和大家分享。

第一. 人不可能十項全能,與其花十倍的力氣學習別人,然後把自己變得和別人一樣厲害,不如花十倍的力氣,發揮優勢把自己變得讓別人難以追趕。

這一點,除了那些愛逞強,極度自我感覺良好的人以外,我想這個道理應該不難理解。

但是,我並不想很簡化、很理想化的告訴你:

加油!埋頭苦幹,只要堅持十年磨一劍。看看吳寶春,看看愛因斯坦!他們就是不妥協,不從眾,堅持自己,必能成大師。

因為事實上,我們也只有一個吳寶春和一個愛因斯坦。我們不能忽略,除了天賦與熱情,他們應該是還擁有一般人沒有的天才(也許再加上運氣)。總之,第一名的天才只有一個。

但是,在職場上如果你專注的發揮自己的優勢,而且做得真的不錯。恭喜你!你已經勝過80%的人了。別懷疑,了解自己、不浪費優勢並不容易。另外,當你越成功,要負責的事情和範圍通常只會越大越超出你的優勢。堅持發揮優勢不分心,更難。

跑鞋與老虎的啓示:

有兩個人在森林裏散步,突然遇到了一隻大老虎。A趕緊從背後取下一雙更輕便的跑鞋換上,B急了,大罵道:「幹嘛呢,你再換鞋也跑不過老虎啊!!!」A說:「只要我跑得比你快就行了……」

 

但是,如果我們並不以超越80%的人自滿,要如何更上一層樓呢?

那麼,下一個觀點,可以提供你參考,但需要多一些解釋。

第二. 針對缺點,我們需要的不是正面迎戰,而是設法繞道而行。

首先,還是要先說明一下,我們這裡指的缺點,和前面說的優勢,其實是一體兩面,是指你的人格特質上的傾向(所謂的「天賦」),並不利於你接下來的挑戰。例如:你的性格要求「完美」,相對就較不具備「同理心」,但晉升為部門主管後,要負起管理的責任,於是原本是你的天賦卻會變成為你管理上的弱點。

所以,再次說明,為什麼我建議要設法繞過所謂的缺點,因為它同時也正是你的天賦的反面意義,它是與生俱來的,你若因為暫時的需要,違背本性很用力的去改善它,卻可能在下一個階段就又不需要了,那麼這樣的訓練與改變是不是很不符合經濟效益又不符合人性呢?做不好且誤人誤己的機會是很大的。

但是,在成長的過程中,我們就是會遇到這樣的挑戰,還是得要面對它。如何用最少的精力去面對弱點?其實是有方法可行的,以下是書上所提的幾個方法,我也很認同,所以就列下來給大家參考:

1. 稍加改善:至少謙虛的放低自己的姿態,作些許改善,不要讓它破壞你的優勢。

2. 設計一個提醒機制:可能是個特殊的記號、或是習慣動作,提醒自己在可能犯錯前多思考一下。

3. 利用天賦來掩護弱點:這可能要依你遇到的挑戰去設計了。例如書上的案例:一個講話會口吃的人,因為有「追求」這個天賦(大致上是指 – 非常期望被肯定的一種特質),所以就利用這個天賦,想像自己在對著數百人演講,因而大大改善了他的口吃困擾。再舉一個,我工作上遇過的實際案例:曾經一位從事業務工作的朋友很沮喪來找我,談要如何改善他的業績。我知道他不是那種長袖善舞的典型業務,但是卻有很棒的分析與邏輯能力,於是我建議他放棄模仿那些成功的前輩,走自己的路。於是他在每次拜訪客戶前,做足了功課,分析客戶的背景,甚至可以和客戶做深度的對話,幫客戶找到改善的方向。最後,不但業績蒸蒸日上,還得到了晉升的機會,專門負責大客戶的經營,成為公司非常珍貴的業務人才。

4. 找個互補的夥伴:遇到互補的夥伴是很幸運的,1+1 > 2,可以讓你們彼此都專心的發揮自己的優勢!

5. 放棄:跨出這一步,有時候是需要勇氣的。當你放棄它,反而可以激發你善用以上四點。例如:前面那位不具「同理心」的主管,大可以和下屬說明自己並不擅溝通,但願意開放的傾聽,請下屬務必自己主動且不厭其煩的與他溝通。只要是真心的傾聽,有時候反而可以達到十分有效的團隊運作。

以上五點,我認為算是中肯且可以實行的作法。和大家分享。

書中我自己最有共鳴的其實是以下這短短的一句話:

『想改變人生,以能力造福別人,請改變價值觀,別浪費時間改變天賦。』

最後,跟大家說明一下,我手上的這本書是2002的版本,上網查了一下,好像2016商周有出修訂版,但是似乎也賣完了。這本書每本有附一組獨一無二的密碼,所以你應該不會想買二手的,畢竟上網去做測驗了解自己的天賦,是這本書給你的最大價值。看看出版社還會不會出新版囉。