『你們是外商公司嗎?』

『你們是外商公司嗎?』在我之前服務的公司,偶而會被一些新客戶問到這樣的問題,自然也會好奇他們,為什麼會有這樣的疑問。客戶基本上是覺得我們的產品品質很高以及業務同仁態度和善,應對進退非常親切,讓客戶覺得倍受尊重,因此讓他們覺得有外商的水準和氣質。然而,我們可是一家百分百本土的工業設備製造商。說真的,當初年輕的時候,不是很裡解背後的意義,但是知道這是一種稱讚,所以當然是十分開心。現在想來,最近生活上發生的一些事情,讓我對這件事又多了新一層體會。

前陣子,因為女兒的工作型態有些變化,不能照原定計畫定時去運動,所以請我幫忙走一趟WorldGym取消每個月的定期扣款,在口頭上簡單快速的核對身份之後,順便還幫忙查了是否還有剩下的課程免得浪費,簽完文件,就算完成取消了。另外還提醒我,即便取消,還有多提供一個月的時間歡迎回來使用健身房。過程中負責的人員很親切也不囉唆,讓原本以為來取消付款可能會被各種刁難的我,意外的覺得沒有什麼心理負擔,相對的也讓我感覺如果還有需要,回來這裡健身,應該還是最好的選擇。

另外,一個經驗就更不好意思了。前幾天去Uniqulo買了幾件日常的褲子,改了長度之後,第二天出門居然發現忘記帶領取的單據,心想要再回家有點麻煩,於是決定還是走一趟看看,在我表達沒有帶單據的歉意之後,接待的人員,不但親切仔細地與我核對品項,然後在一堆衣物中幫我找到商品,一邊詢問我的名字,讓我簽完名之後,幫我妥善包裝。正當我心中慶幸不用多跑一趟的時候,赫然發現,其實他們把查核身份與真偽,很自然的融入在對客戶的服務當中,不管是核對品項還是詢問姓名,完全沒有讓我覺得被質疑與刁難。這樣的客戶服務,已經不是表面上的親切問候或是流程清楚這樣的層次了。他們讓我覺得作為一個客戶,與他們交易是一件非常愉快,且備受尊重的禮遇。

以上兩家廠商,都是外商.有沒有台灣廠商?有的!

上週我太太一時眼睛不太舒服,我決定帶她去大學眼科檢查看看。除了他們是眼科的專業之外,同時也避免去大型醫院造成醫療資源浪費。另外一方面,我也因為社團的關係和他們董事長認識,所以覺得也應該去體驗看看這樣一家企業的成功之道。從我們進去掛號到檢查看診,護士親切,閒話家常,檢查完整快速,且醫生問診仔細,讓我太太不但了解自己眼睛的狀況,也覺得未來如果還有不適,絕對可以把自己的眼睛的健康,交給他們。(話說在前面,從進去到離開,我完全沒有說我們是董事長的朋友喔!)

這幾個案例之所以讓我特別有感,主要還是因為,前兩個例子是發生在售後服務,而且是最沒有商務價值的環節,而醫病關係,一般來說病人是相對弱勢的。但是在這樣的場景中,這三間企業,我們都感受到真正被尊重的感受。我想如果不是企業自己內部十分重視客戶,要讓員工有這樣的表現,那是裝也裝不來的!

以上,幾個案例,並非業配文,只是覺得應該把企業的名字說出來,讓大家比較有感。

在未來的後疫情時代,或許越來越多的應用去到了線上,相對而言,對企業的考驗只會更嚴格,因為人與人的協作關係產生變化,也可能會少了一些人與人的接觸與當面服務的機會,如何讓客戶從心裡感受到我們對他的尊重,難度將會更高。唯有把以客為尊的態度,從上而下,由裡而外的注入企業的DNA中,透過員工的傳遞,才能創造出真實的感受,那種笑容與體貼,絕對不是SOP與嚴格的訓練可以取代的。

近幾年來,台灣本土企業的服務,普遍上越來越親切有禮,但其實不一定令人覺得有打從心窩的感動,更多的是一種制式的規矩與禮貌。但是隨著新一代的企業家進場,在對客戶服務上,我們可以看到越來越多企業,慢慢的將自己提升到不再只是將本求利,而從外在的標準流程與應對禮節,走到內在的暖心體貼,以客為尊,讓客戶願意溢價來使用企業的服務與產品,而不再只是一味的追求性價比了。

希望,我們以後不再需要用『你們是外商公司嗎?』來稱讚本土廠商了,讓『以客為尊』成為我們的日常,甚至已經超越。

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移動的目標

有一次有個識富的天使投資人跑來問我,說:『Vincent, 我之前投資的一個團隊,成員間溝通一直都不是很順,他們最近正在討論未來下一步事業的轉向(Pivot)要怎麼走,都快要吵起來了。』我心想:這在新創事業很正常啊.他接著說:『幾個成員彼此之間都不斷的試圖“說服”對方,卻一直沒有共識,拖了一陣子之後就不溝通,甚至開始各行其是了.作為一個參與他們平日運營的投資人(在識富天使會,我們稱為“陪跑天使”),我可以採取什麽樣的做法來改變這個狀況呢?』。

嗯!確實在平時的運營中,不論是決定策略方向還是日常事務執行,團隊間吵吵鬧鬧,喜怒哀樂,我們作為天使投資人並不太適合涉入太深,樂觀其成便是。但是在上述這樣一個快要拆夥的情境中,作為團隊的陪跑天使,善意的第三者,如何從旁觀察,適時的介入,扮演關鍵的引導角色,繞過坑洞,就是我們可以發揮的價值,

上述這個事件的本質,是個必然存在的議題,因為每個個體,人與人之間,總有不同的想法,而第一反應總是試圖用盡一切的言詞或行動來“說服”對方,如果其中一方有足夠證據與經驗,自然是很容易說服,但若不足,接下來就取決於彼此之間的互信與平日的合作默契了。但是總有遇到某些議題十分挑戰彼此共識的時候,這下該怎麼辦?其實解決意見分歧的最好的方式,就是試著建立彼此共同的目標,

『但他們就是對目標沒有共識,所以才會吵吵鬧鬧的,怎麼你還叫我協助他們建立目標呢?』

哈!哈!關鍵是:目標是可以移動的,有長期目標自然就有短期目標!我自己的經驗是長期策略目標很難驗證也不容易有共識,但是建立短期且立即成效可見的行動目標,甚至建立共同的敵人,都能夠很快速的凝聚團隊向心力!就像我們一直在推薦的精實創業 lean startup,這樣一個小步快跑的創業模式,其實是可以幫助團隊聚焦在切實可行的短期驗證目標,一步一步的修正商模,朝著長期策略方向前進,也讓團隊在有效的場景下聚攏,理性的修正。在這中間,一個有經驗的天使投資人,可以適當的幫他們梳理一下,協助他們錨定在一些短期目標,讓團隊回到理性的日常當中,但是關於長期戰略還是不宜提供太多建議的。這時,我靈機一動.問了他一個問題:『創業合夥十分類似婚姻,而你覺得可以在大小事都說服得了你的另一半嗎?』看著這位夥伴若有所思的樣子,我知道他應該是有點理解我說的意思了.

不需要試圖用言語去說服別人,這本來就極其困難,畢竟每個人在這世上唯一能夠改變的只有自己啊!

而創業夥伴希望一直合作下去,若是暫時在長遠的願景有不同的看法,或許可以先嘗試在日常行動中找到彼此共同聚焦與認同的短期目標,繼續一起向前,這樣才能發現新的認知也就有了改變的可能。

(不過,說真的,在婚姻中夫妻相處,除了理性的行動層面,其實是應該更多一些感性的情緒訴求。所以,提供大家一個真正的大絕招,就是:『投降換取和平!』哈!哈!哈!畢竟家和萬事興啊!)

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贏在「知識不對等」

回顧過去,大部分成功的企業,在創業剛開始的時候,多是因為獲得資訊與情報的能力,優於其他競爭者,然後利用這樣的「資訊不對等」的先發優勢,進而形成「知識的不對等」來逐步建立起競爭的壁壘。但這樣的資訊不對等的機會,隨著時代與科技的進步,一直在變化,漸漸的被抹平.換言之,難度越來越高。

我知道你不知道的資訊

例如:古代來往於絲路的商隊,因為地理上的阻隔,因此知道了你我所不知道的資訊,將不同國家在食、衣、住、行各個面向不同的需求,透過他們居中的交換,就足以帶來差異化價值,並達到壟斷的地步謀取極大的商業利益。

我不讓你知道,我所知道的的資訊

又或是像十九世紀的一些大財閥、大金融家,利用他們良好的政商關係,建立起了人際關係的獨特圈子,利用生態圈的優勢,讓一般人得不到特定的資訊,這樣的資訊不對等,再加上後來資本的優勢,左右政局,達到富可敵國的狀態,例如:著名的羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等等。

你知道的,我都知道,而且我還知道你不知道的資訊

而來到了近代,因為網際網路興起,由於網路穿透式的可及性(accessibility),以及低成本便利的可用性 (availibility),讓收集資訊這件事,變得相對容易的太多了。於是聰明的創業家轉而利用收集資訊的便利性,開始逐步的大量收集用戶破碎的資訊,再利用這樣的資訊分析,逐步建立他們獨特的全球用戶生態圈,其中以美國俗稱尖牙股的FAANG 為代表(Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google),於是世界迎來了新的科技霸權,再次的把他們的競爭對手甩得遠遠的看不到車尾燈。

從上面這些例子來看,我們可以理解到的是,現在的創業者如果因為搶先得到了一些資訊,然後期待還有足夠時間來利用這個「資訊不對等」的機會的話,這樣的窗口期將越來越狹窄。難上加難!

Deeper is Wider!

當「資訊不對等」的「機會優勢」,越來越難以被創造,基於執行力所形成的「知識不對等」的「行動優勢」,將會成為創業者成功的關鍵。

知識不對等

在和新創團隊談BP的時候,常常會看到一種BP像以下這樣:

『我們的想法是OOXX,……..,在美國/中國 有一家 ABC 新創做得很成功,目前在台灣/東南亞還沒有人在做,所以我們認為自己很有機會。』

首先,很明顯,團隊很聰明,知道收集遠在他方的成功案例資訊,也了解自己還有一些機會來爭取在資訊不對等的時間窗口裡,奮力一搏!

但我接下來會期望聽到的是,在執行面上,他們有何與眾不同的長處以及自己對這件事情的洞見 (insight)。

因為唯有這樣,才能快速鑽過狹窄的窗口期,建立自己的地盤。

為什麼?

因為在這個資訊爆炸的時代,我幾乎可以斷定,和你有一樣 「資訊 」 的團隊,其實比你想像的更多!唯有在「知識」上勝過別人,才能有與人一搏的機會。

(我常常被邀請去擔任一些課程的講師或分享者,每當在台上提出一些聽眾沒聽過的新觀點或新訊息時,很常見的場景就是大家會馬上把手機上的google或是一些相關的社群軟體打開,不到幾分鐘,就可以看到大家豁然開朗的表情。有時候馬上還會拋出許多有深度的問題,如果沒有三兩下子的講者,基本上可就不好脫身了。哈!沒想到吧!在現在的時代裡,連當個分享者,也越來越難做啊!一些賣弄「資訊不對等」的講者的時代真的過去了!現在要先消化過,真的了解以後,內化成為自己的知識,才有把握站在台上!畢竟取得資訊在現在這個時代基本上已是彈指之間的事情了!)

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