回顧過去，大部分成功的企業，在創業剛開始的時候，多是因為獲得資訊與情報的能力，優於其他競爭者，然後利用這樣的「資訊不對等」的先發優勢，進而形成「知識的不對等」來逐步建立起競爭的壁壘。但這樣的資訊不對等的機會，隨著時代與科技的進步，一直在變化，漸漸的被抹平．換言之，難度越來越高。
我知道你不知道的資訊
例如：古代來往於絲路的商隊，因為地理上的阻隔，因此知道了你我所不知道的資訊，將不同國家在食、衣、住、行各個面向不同的需求，透過他們居中的交換，就足以帶來差異化價值，並達到壟斷的地步謀取極大的商業利益。
我不讓你知道，我所知道的的資訊
又或是像十九世紀的一些大財閥、大金融家，利用他們良好的政商關係，建立起了人際關係的獨特圈子，利用生態圈的優勢，讓一般人得不到特定的資訊，這樣的資訊不對等，再加上後來資本的優勢，左右政局，達到富可敵國的狀態，例如：著名的羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等等。
你知道的，我都知道，而且我還知道你不知道的資訊
而來到了近代，因為網際網路興起，由於網路穿透式的可及性(accessibility)，以及低成本便利的可用性 (availibility)，讓收集資訊這件事，變得相對容易的太多了。於是聰明的創業家轉而利用收集資訊的便利性，開始逐步的大量收集用戶破碎的資訊，再利用這樣的資訊分析，逐步建立他們獨特的全球用戶生態圈，其中以美國俗稱尖牙股的FAANG 為代表（Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google)，於是世界迎來了新的科技霸權，再次的把他們的競爭對手甩得遠遠的看不到車尾燈。
從上面這些例子來看，我們可以理解到的是，現在的創業者如果因為搶先得到了一些資訊，然後期待還有足夠時間來利用這個「資訊不對等」的機會的話，這樣的窗口期將越來越狹窄。難上加難！
Deeper is Wider!
當「資訊不對等」的「機會優勢」，越來越難以被創造，基於執行力所形成的「知識不對等」的「行動優勢」，將會成為創業者成功的關鍵。
知識不對等
在和新創團隊談BP的時候，常常會看到一種BP像以下這樣：
『我們的想法是OOXX，……..，在美國/中國 有一家 ABC 新創做得很成功，目前在台灣/東南亞還沒有人在做，所以我們認為自己很有機會。』
首先，很明顯，團隊很聰明，知道收集遠在他方的成功案例資訊，也了解自己還有一些機會來爭取在資訊不對等的時間窗口裡，奮力一搏！
但我接下來會期望聽到的是，在執行面上，他們有何與眾不同的長處以及自己對這件事情的洞見 (insight)。
因為唯有這樣，才能快速鑽過狹窄的窗口期，建立自己的地盤。
為什麼？
因為在這個資訊爆炸的時代，我幾乎可以斷定，和你有一樣 「資訊 」 的團隊，其實比你想像的更多！唯有在「知識」上勝過別人，才能有與人一搏的機會。
（我常常被邀請去擔任一些課程的講師或分享者，每當在台上提出一些聽眾沒聽過的新觀點或新訊息時，很常見的場景就是大家會馬上把手機上的google或是一些相關的社群軟體打開，不到幾分鐘，就可以看到大家豁然開朗的表情。有時候馬上還會拋出許多有深度的問題，如果沒有三兩下子的講者，基本上可就不好脫身了。哈！沒想到吧！在現在的時代裡，連當個分享者，也越來越難做啊！一些賣弄「資訊不對等」的講者的時代真的過去了！現在要先消化過，真的了解以後，內化成為自己的知識，才有把握站在台上！畢竟取得資訊在現在這個時代基本上已是彈指之間的事情了！）
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