這陣子因為輔導的團隊越來越多，因此花在與團隊討論的時間變多了。而每個團隊的產業和狀態多少都各有不同。所以，我除了要進一步深入研究這些不同領域的資料與相關技術來和團隊對話。甚至，最後還要動用一些自己的人脈來幫助團隊與業界對接。
也讓身為導師的我，開始有點忙不過來。雖然辛苦，但看到新創團隊因此有獲得一些啟發或是新的生意機會，也很替他們高興。
過程中，發現一個有趣的問題！
原來有些團隊其實對「導師」這個角色是有疑慮的。據說是因為有些導師會藉著與團隊的輔導過程，剽竊他們的創意。因此有些團隊就不是很樂意把自己的狀態或是需求的細節與導師討論。
換句話說，有些時候身為導師的我們獲得的資訊是不完整的。也難怪有時候給出的建議，會不容易達到效果，看著團隊「黑人問號」般的反應，著實也令我納悶。直到我試著再多問一些問題，才能夠繼續往下討論下去，直到真實的情形被揭露。
以我過去在企業服務和創業的歷程，我認為這正好考驗團隊，尤其是創辦人的自信心與執行力。
要知道，創意是很容易被抄襲的，而執行力卻是別人所拿不走的。如果你的事業真有這麼容易被取代，那麼告訴我們的或許是，其實我們的創意沒有那麼創新，亦或是對方的執行力實在超越我們太多。那麼不論你如何保護，都不會是一門可長可久的生意。也許前一陣子的共享單車大戰就正是一個這樣經典的案例。
我很喜歡，Derek Sivers（部落客、作家、創業家）的一段話：
Ideas are just a multiplier of execution
It’s so funny when I hear people being so protective of ideas. People who want me to sign an NDA to tell me the simplest idea.
To me, ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier. Execution is worth millions.
Explanation:
To make a business, you need to multiply the two.
The most brilliant idea, with no execution, is worth $20.
The most brilliant idea takes great execution to be worth $20,000,000.
That’s why I don’t want to hear people’s ideas. I’m not interested until I see their execution.
總結來說，這陣子，我有接觸到三種類型的團隊。第一種是，很閃爍的在描述自己的事業，卻希望從你這裡得到協助。第二種則是會詳述自己的商業模式，聽取你的意見，但僅止於意見的交流。第三種，是目前遇到，算是優秀的，除了與你深入討論商業模式之外，還會主動定期的update團隊目前的狀態。
而我認為，最棒的創業團隊CEO，應該還要比以上第三種團隊更有自信。除了應該開放的與他人討論交流商業模式與計畫之外，還要大聲的提出你需要的協助與資源，不管是資金還是人脈。因為一個好的團隊，有執行的信心，絕對可以獲得導師或是投資人的青睞。而當你提出要求，該緊張的是導師或是投資人，因為只有能及時幫你的人，才有資格投資你的未來，獲得報酬。
阿基米德說:
給我一個支點，我可以舉起整個地球
所以，創業者們！要開放的與別人交換意見，這樣你才不會淪為閉門造車。也要勇於提出你的願景與要求的協助和資源，沒有團隊是萬能的，不懂得尋找資源的CEO是不及格的領導人。
(Photo via Sangudo， CC License)