因為擔任台大創創中心的業師，最近為了創創中心的活動，於是就有較多的機會接觸一些產官學的朋友。談論的議題當然免不了觸及像是產業趨勢、環境法規…等等相關的議題。不過大家最關心的、不變的核心議題依然是「人才」問題。
最近有一些關於「爭取人才」的爭議。主要是新創圈中比較關心且投資高科技的團體，認為許多人才都被所謂的「硬體廠商」也就是上一代的這些代工廠或是系統廠給圈養了，而直呼可惜！
原因是因為投身未來的趨勢產業，像是：金融科技、人工智慧、物聯網…等等，都需要大量的有經驗的工程人員。可是現在的新創產業因為一些法規的限制，卻沒有彈性來設計更高的激勵誘因讓這些有經驗且優秀的人，願意承擔風險，轉換到未來趨勢性高的產業。
這些「硬體廠商」或許已經上市櫃或是已經有穩定的業績來源，所以有經驗的人才的薪資條件自然是比較優渥的，如果新創公司不能設計出極高報酬率的條件，就比較難吸引到這些有經驗有技術的高級工程師放下穩定的生活，加入創業的行列。
因此，也就可以常常看見這一派人大聲疾呼著像是：修改公司法、檢討閉鎖型公司、股權規劃、獎勵天使投資…等等法令的鬆綁，來增加新創產業爭取人才的籌碼。
卻也可惜，同時會看見他們用一些較具攻擊性的言論來塑造這些所謂的「硬體廠商」是「老派、落後」的形象，進而放大這樣的爭議，好來爭取政府的注意及年輕人的支持，或許也期望可以激起一些「有為者亦若是」的義士歸來。
但是另外一派，現有產業的朋友看法卻又不同，他們看到有一群很優秀的年輕人，其實並不是那麼適合創業，卻因為周遭的朋友對某些創業成功故事的渲染。在沒有商業知識或是商業「意識」之下，投入了創業的行列，其結果是浪費了他們最有創意、最有戰鬥力的一段年輕時光。白話來說，如果不是做生意的料，把生意做成慈善事業，或是幻想一步登天，膨脹自己，弄個創辦人、CEO的抬頭來過癮。其結果都是十分可惜的。當然，這一派人也免不了要揶揄上述的新創圈朋友們，認為他們畫下了一些美麗的願景，卻吸引年輕人像旅鼠一般集體自殺。
兄弟爬山各自努力！
筆者身為一個從所謂的「硬體廠商」退休，但加入新創產業的業師和投資人，我可以理解兩邊都想要爭取人才的思維。其實，都是希望招集四面八方的英雄好漢來一起創造未來。但是攻擊對方，詆毀彼此或許不見得是最有建設性的做法。
就像是我們以前總喜歡說「好學校也有壞學生，壞學校也有好學生。」一樣。其實有許多的現有產業的公司，是很認真的在為成長而努力，對台灣社會的貢獻很大，對員工也不斷的給予培養與照顧。而一些創投或是加速器育成中心，也總是慎選團隊，提供適合的輔導機制來培育未來的獨角獸。實在不應該一竿子打翻一船人。
其實年輕人懂的！
在一次偶然的機會，我開車載一位在育成中心服務的年輕人，聊起了這樣的話題。殊不知，他很平和的與我分享他的看法：「老師！我認為這些爭吵是多餘的，只是兩代人的成功路徑有所不同。因為環境變了，你們以前的人才，就算不創業，不管是專注在一家公司、產業，亦或是不斷跳槽，都可以在快速成長的企業與產業中累積自己的財富與地位，但是現在我們這樣的機會變少了，所以自然而然創業的風潮會因此而方興未艾。至於，真正的人才，知道甚麼是對自己最好的，最適合自己的，就像你們當年一樣。如果這些好人才找到一家好的公司，自然希望與它一起成長。而創業的失敗率相對是很高的，這些好的人才是會謹慎評估，大膽行動的。所以，你們以前評估一個人是不是人才的條件，並不會因為他身處企業之中或是自行創業而有所不同。但是，選擇的方向上，確實現在自行創業的可能性變高了。」
說真的！我聽完之後，知道我們其實不需要爭辯究竟是「創業好，還是就業好」，亦或者是「先創業再就業，先就業再創業，哪條路比較好」。因為，好的人才是內建GPS的！
所以各位年輕人啊！我們作為導師或是投資人的角色，該做的是確定你們知道創業的浪漫與挑戰，也願意面對所有的不確定與失敗，且樂在其中。那麼我們就願意投資你、幫助你、陪伴你、甚至成為你的夥伴來一起面對它！
而如果有人再來跟你說某一條路徑一定比另一條路徑好，那麼他只是在販售他的理念（或商品）。你要想清楚再行動，畢竟人生是你的，成功是你的，債務也是你的。
Your time is limited, So don’t waste it living someone else’s life
— by Steve jobs
(Photo via Ingrid Truemper， CC License)
